Buổi 4 chương trình Nền tảng hành nghề pháp chế doanh nghiệp tập trung giải quyết trực tiếp bài toán Quản trị rủi ro và tuân thủ thông qua Risk Matrix và Action Plan: hai công cụ cốt lõi mà pháp chế nội bộ cần dùng khi bước vào doanh nghiệp.

Dưới sự hướng dẫn của giảng viên Hà Huy Phong, học viên tiếp cận rủi ro không còn theo cảm giác đúng sai, mà theo hai tiêu chí rõ ràng:

Khi đặt từng vấn đề lên ma trận rủi ro, các bạn bắt đầu nhìn ra đâu là nhóm Critical cần xử lý ngay, đâu là rủi ro có thể kiểm soát theo lộ trình.

Từ khung đánh giá đó, lớp học áp dụng trực tiếp vào Action Plan với những tình huống thực tế thường gặp khi mới nhận vị trí pháp chế: rà soát hồ sơ doanh nghiệp (ERC, IRC, Điều lệ), hệ thống hợp đồng mẫu và hồ sơ lao động. Thay vì chỉ chỉ ra “sai ở đâu”, học viên được hướng dẫn cách chuyển phân tích rủi ro thành kế hoạch xử lý cụ thể cho doanh nghiệp.

Áp dụng thực tế vào mini case: “Giá rẻ là cái bẫy pháp lý” – tình huống giám đốc nhà máy muốn ký hợp đồng xử lý chất thải giá rẻ, đối tác lấy rác ban đêm và không cần chứng từ. Các nhóm không chỉ nói “không” một cách cảm tính mà đi theo đúng tư duy pháp chế nội bộ: nhận diện vi phạm giấy phép, đánh giá rủi ro ở mức Critical do nguy cơ trách nhiệm hình sự và đình chỉ hoạt động, từ đó đề xuất phương án sửa hợp đồng hoặc từ chối ký để bảo vệ lãnh đạo và doanh nghiệp.

Qua buổi học, học viên nhận ra: pháp chế không mạnh lên nhờ nhớ thêm quy định, mà nhờ biết nhìn rủi ro có hệ thống, chốt ưu tiên rõ ràng và đề xuất được hành động phù hợp. Đây cũng chính là nền tảng quan trọng để pháp chế có tiếng nói trong vận hành doanh nghiệp, thay vì chỉ xuất hiện khi sự cố đã xảy ra.

LVA tin rằng việc rèn luyện tư duy đánh giá rủi ro và Action Plan từ sớm sẽ giúp người học hình thành đúng nhịp làm việc của pháp chế nội bộ làm để phòng ngừa, không phải để chạy theo xử lý hậu quả. Các buổi tiếp theo của chương trình sẽ tiếp tục đào sâu những năng lực thực tiễn như vậy, để học viên từng bước làm được việc trong môi trường doanh nghiệp thật.