KHÓA HỌC CHUYÊN SÂU PHÁP CHẾ DOANH NGHIỆP

BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ

 

I. Kiến thức thu được sau khoá học

Về kiến thức  – Giúp học viên xây nền tảng chuyên sâu mà pháp chế cấp cao bắt buộc phải có

Không chỉ “biết luật”, học viên được trang bị bức tranh tổng thể về cách pháp lý vận hành trong doanh nghiệp – điều mà nhiều nhân sự pháp chế làm 2–5 năm vẫn còn thiếu:

  • Hiểu đầy đủ hệ sinh thái pháp lý điều chỉnh doanh nghiệp Việt Nam và mối liên hệ giữa các nhóm quy định trong thực tế vận hành.
  • Nắm vững 6 nhóm nghiệp vụ cốt lõi của pháp chế doanh nghiệp hiện đại – đúng những mảng mà doanh nghiệp đang thiếu nhân sự có năng lực xử lý.
  • Hiểu sâu cách tổ chức và vận hành bộ phận pháp chế, vai trò từng vị trí, cùng toàn bộ vòng đời hợp đồng (Contract Lifecycle) từ khởi tạo đến chấm dứt.
  • Nhận diện rủi ro pháp lý trong hoạt động vận hành – thương mại – nhân sự – tài chính, biết phân loại rủi ro để xử lý đúng trọng tâm.

II. Kỹ năng có được sau khoá học

Về kỹ năng –  Học viên có khả năng làm được việc khó, xử lý tự tin và chuyên nghiệp

Đây là phần giải quyết trực tiếp nỗi đau của người làm pháp chế ở lưng chừng sự nghiệp, khi nâng tầm năng lực chuyên môn đáp ứng phạm vi công việc sâu và rộng hơn:

  • Thành thạo rà soát – soạn thảo – thương lượng hợp đồng, đặc biệt với các điều khoản nhạy cảm (bồi thường, giới hạn trách nhiệm, dữ liệu, bảo mật…).
  • Tư vấn pháp lý nội bộ theo chuẩn LVA: rõ ràng – ngắn gọn – có phương án cụ thể – nói đúng “ngôn ngữ kinh doanh”.
  • Vận hành hệ thống tuân thủ và xây dựng bộ chính sách – quy trình – quy chế nội bộ giúp doanh nghiệp phòng ngừa rủi ro từ gốc.
  • Xử lý tranh chấp, khủng hoảng pháp lý và làm việc với cơ quan nhà nước theo phương pháp chuẩn, không cảm tính.
  • Thiết lập Legal Operation: quản trị rủi ro pháp lý, xây risk matrix, issue log, legal tracking — nền tảng để lên vị trí quản lý.

III. Tư duy có được sau khoá học

Về Thái độ, tư duy nghề nghiệp – Trưởng thành để đi đường dài

Trên chặng đường phát triển sự nghiệp, tư duy quyết định độ “chín” và khả năng đi đường dài của một pháp chế cấp cao. Chương trình tập trung trau dồi đúng những phẩm chất của người làm pháp chế  mà doanh nghiệp kỳ vọng:

  • Tư duy Risk Prevention thay vì “firefighting”: ưu tiên phòng ngừa thay vì chữa cháy.
  • Tinh thần đồng hành cùng kinh doanh: biết bảo vệ doanh nghiệp mà không làm chậm tiến độ vận hành.
  • Tuân thủ đạo đức nghề nghiệp, giữ vững bảo mật và tác phong chuyên nghiệp — yếu tố tạo niềm tin của ban lãnh đạo.
  • Tư duy phát triển nghề dài hạn: hiểu rõ con đường đi từ Legal Specialist → Senior Legal → Legal Manager/Compliance Officer.

Ai nên tham gia học

 

  • Sinh viên Luật năm cuối, mới tốt nghiệp xác định theo đuổi sự nghiệp pháp chế
  • Nhân sự pháp chế tại doanh nghiệp (Junior → Senior): rút ngắn thời gian tích luỹ kinh nghiệm và tạo bước nhảy thăng tiến sự nghiệp
  • Người học luật muốn chuyển hướng sang pháp chế doanh nghiệp: chuyển nghề có định hướng, hạn chế lãng phí thời gian mò mẫm
  • HR, Sales, CEO SME… cần hiểu và  xây dựng bộ phận pháp chế nội bộ: giúp CEO/HR/Sales… có chung ngôn ngữ với pháp chế và dễ dàng phối hợp hiệu quả
  • Luật sư doanh nghiệp muốn phát triển năng lực Legal Operation & Compliance: mở rộng năng lực quản trị, bước đệm trực tiếp để trở thành Legal Manager

Điều kiện đầu vào: Có kiến thức pháp luật căn bản; chưa yêu cầu kinh nghiệm pháp chế.

CHƯƠNG TRÌNH GIẢNG DẠY
Pháp chế doanh nghiệp

 

PHẦN A – NỀN TẢNG & HỆ THỐNG (Buổi 1-4)

  • Buổi 1: Chân dung pháp chế hiện đại – mô hình năng lực LVA
    • Pháp chế là ai? Làm gì? Khác gì với luật sư hoặc các nghề nghiệp liên quan đến pháp lý khác?
    • 6 nhóm nhiệm vụ cốt lõi: hợp đồng, tư vấn nội bộ, governance, compliance, tranh chấp, legal operation.
    • Tư duy Protect Business – Control Risk – Enable Growth.
    • Văn hóa làm việc của pháp chế với Ban lãnh đạo và các phòng ban khác trong doanh nghiệp
    • Thảo luận: 7 sai lầm “chết người” của người mới làm pháp chế
    • Thực hành/đánh giá: Case: CEO yêu cầu “xử lý nhanh” một vấn đề chưa đủ thông tin. Học viên phải đặt câu hỏi, xác định rủi ro và đề xuất cách phản hồi.
  • Buổi 2: Bản đồ pháp lý doanh nghiệp – Legal Mapping
    • Khái niệm Legal Map và lý do pháp chế phải nhìn doanh nghiệp theo hệ thống.
    • Các nhóm pháp luật tác động đến hoạt động của 1 doanh nghiệp.
    • Công cụ cập nhật văn bản: Legal Calendar – Legal Update Note.
    • Cách lập bản đồ pháp lý theo mô hình ngành: sản xuất, dịch vụ, công nghệ, thương mại điện tử.
    • Thực hành/đánh giá: Bài tập: xây Legal Map 1 trang cho một doanh nghiệp giả định.
  • Buổi 3: Quản trị doanh nghiệp & thẩm quyền nội bộ (Corporate Governance)
    • Đại diện theo pháp luật, đại diện theo ủy quyền, ký thay, ký thừa ủy quyền.
    • Phân cấp giữa chủ sở hữu/HĐTV/HĐQT/Tổng giám đốc/Giám đốc chi nhánh.
    • Cơ chế phân cấp và ma trận phê duyệt đối với hợp đồng và các giao dịch nội bộ trong doanh nghiệp.
    • Rủi ro hợp đồng vô hiệu, vượt thẩm quyền, xung đột lợi ích.
    • Thực hành/đánh giá: Bài tập: phân tích 2 tình huống ký sai thẩm quyền và đề xuất biện pháp khắc phục.
  • Buổi 4: Kỹ năng tư vấn pháp lý nội bộ chuyên sâu
    • Quy trình 5 bước xử lý yêu cầu tư vấn.
    • Bóc tách sự kiện – vấn đề pháp lý – quy định – rủi ro – phương án.
    • Cách trả lời CEO: kết luận trước, căn cứ sau, phương án rõ.
    • Cách viết legal advice: ngắn, hành động được, có mức rủi ro.
    • Kỹ thuật xử lý và báo cáo khi vượt thẩm quyền pháp chế.
    • Thực hành/đánh giá: Bài tập: viết email tư vấn cho Sales về một chương trình khuyến mại có rủi ro.

 

PHẦN B – HỢP ĐỒNG (Buổi 5-9)

  • Buổi 5: Hệ sinh thái hợp đồng – Contract Lifecycle
    • Vai trò của pháp chế hợp đồng trong doanh nghiệp
    • Hợp đồng – công cụ vận hành và quản trị rủi ro.
    • Quy trình vận hành vòng đời hợp đồng: tiếp nhận yêu cầu – soạn thảo – rà soát – đàm phán – ký kết và quản lý thực hiện hợp đồng.
    • Các điểm nghẽn pháp lý thường gặp trong quá trình vận hành.
    • Các loại hợp đồng phổ biến và mức độ rủi ro.
    • Thực hành/đánh giá: Workshop: hợp đồng marketing 8 tỷ cần ký gấp, xác định red flags và câu hỏi cho Sales.
  • Buổi 6: Kỹ năng Soạn thảo hợp đồng thực chiến
    • Cấu trúc hợp đồng chuẩn LVA.
    • Kỹ thuật viết điều khoản rõ, đo được, thực thi được.
    • Kỹ năng xây dựng và rà soát các điều khoản trọng yếu trong hợp đồng (Điều khoản scope, payment, acceptance, timeline, warranty, termination)
    • Soạn thảo điều khoản theo hướng phù hợp cho vận hành thực tế, đáp ứng yêu cầu kiểm tra – kiểm toán và bảo đảm khả năng giải thích, áp dụng khi phát sinh tranh chấp tại tòa án.
    • Chuyển ngôn ngữ thương mại thành ngôn ngữ pháp chế.
    • Thực hành/đánh giá: Bài tập: viết lại điều khoản thanh toán, nghiệm thu và phạt vi phạm
  • Buổi 7: Nhận diện điều khoản rủi ro và kĩ năng đàm phán trong hợp đồng (Risk Clause & Negotiation Foundation)
    • Nhận diện điều khoản rủi ro (Điều khoản bồi thường, giới hạn trách nhiệm, phạt, bồi thường ấn định, độc quyền, không cạnh tranh, tự động gia hạn.
    • Cách đọc ý đồ phân bổ rủi ro của đối tác.
    • Kỹ thuật đàm phán trong hợp đồng (push back, trade-off, alternative clause, escalation, reservation of rights)
    • Kỹ năng đàm phán Hợp đồng qua email: ngắn, chắc, giữ quan hệ nhưng không nhượng rủi ro cốt lõi.
    • Thực hành/đánh giá: Mô phỏng đàm phán điều khoản giới hạn trách nhiệm và cam kết mức độ dịch vụ giữa bộ phận pháp lý của nhà cung cấp và bộ phận pháp chế nội bộ doanh nghiệp.
  • Buổi 8: Rà soát Hợp đồng theo chuẩn pháp chế doanh nghiệp – 25 Point Checklist
    • 4 lớp rà soát hợp đồng: pháp lý – thương mại – vận hành – tuân thủ.
    • LVA 25 điểm kiểm tra rủi ro: đỏ – cam – vàng.
    • Kỹ thuật xây dựng nhận xét và ý kiến rà soát pháp lý theo chuẩn pháp chế doanh nghiệp.
    • Kỹ năng rà soát hợp đồng trong điều kiện thời gian hạn chế: xác định nội dung ưu tiên, nội dung có thể tạm bỏ qua và các vấn đề cần báo cáo theo cấp thẩm quyền.
    • Cấu trúc Phiếu rà soát hợp đồng.
    • Thực hành/đánh giá: Bài tập: rà soát hợp đồng SaaS có điều khoản gài bẫy.
  • Buổi 9: Vận hành hợp đồng, xử lý vi phạm và thực hành tổng hợp
    • Quản lý thực hiện hợp đồng
    • Quản lý rủi ro sau ký kết
    • Xử lý vi phạm hợp đồng
    • Hồ sơ chứng cứ và phòng ngừa tranh chấp
    • Mô phỏng cuối chuyên đề – một ngày làm pháp chế hợp đồng
    • Thực hành/đánh giá: Phản biện nhóm. Phân tích và rút kinh nghiệm từ tình huống mô phỏng.

 

PHẦN C – NỘI BỘ & TUÂN THỦ (Buổi 10-11)

  • Buổi 10: Xây dựng tài liệu nội bộ (Policy – SOP – Quy chế)
    • Phân biệt giữa Chính sách, Quy trình vận hành chuẩn, Quy chế, Hướng dẫn và Biểu mẫu.
    • Chu trình xây dựng – thẩm định – ban hành – đào tạo – lưu trữ – cập nhật.
    • Ma trận quy chế theo phòng ban.
    • SOP pháp chế về yêu cầu hợp đồng, tư vấn pháp lý, phê duyệt và lưu trữ tài liệu.
    • Thực hành/đánh giá: Bài tập: soạn SOP 1 trang cho quy trình rà soát hợp đồng.
  • Buổi 11: Hệ thống tuân thủ và kiểm soát rủi ro pháp lý
    • Tư duy tuân thủ và kiểm soát rủi ro: phòng ngừa, phát hiện, xử lý, cải tiến.
    • Hệ thống công cụ tuân thủ trong doanh nghiệp: code, SOP, training, declaration, reporting channel.
    • 4 nhóm rủi ro thường gặp: dữ liệu, marketing, lao động, xung đột lợi ích.
    • Lịch theo dõi tuân thủ và cơ chế báo cáo tuân thủ định kỳ.
    • Thực hành/đánh giá: Bài tập: xây Compliance SOP – 1 trang, cho rủi ro marketing hoặc bảo mật dữ liệu.

 

PHẦN D – GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP & LÀM VIỆC VỚI CƠ QUAN NHÀ NƯỚC (Buổi 12)

  • Buổi 12: Kỹ năng điều tra nội bộ, xử lý tranh chấp và ứng phó với khủng hoảng pháp lý trong doanh nghiệp
    • Khi nào cần điều tra nội bộ.
    • Danh mục kiểm tra điều tra nội bộ: scope, evidence, interview, confidentiality, report.
    • Từ vi phạm nội bộ sang tranh chấp hợp đồng.
    • Chiến lược xử lý tranh chấp: đàm phán, hòa giải, kiện tụng, bảo toàn chứng cứ.
    • Làm việc với cơ quan nhà nước: chuẩn bị hồ sơ, người phát ngôn, biên bản làm việc.
    • Thực hành/đánh giá: Bài tập: xử lý case rò rỉ dữ liệu/xung đột lợi ích/đối tác đe dọa kiện.

PHẦN E – THỰC HÀNH TÌNH HUỐNG TỔNG HỢP (Buổi 13)

  • Buổi 15: Final Simulation – Một ngày làm pháp chế doanh nghiệp
    • Case thực tế một ngày làm pháp chế (Sáng: Sales gửi hợp đồng cần duyệt gấp; Trưa: HR hỏi xử lý nhân sự vi phạm; Chiều: CEO yêu cầu kiểm tra chiến dịch marketing; Cuối ngày: đối tác gửi thư đòi bồi thường)
    • Học viên quản trị ưu tiên, viết tư vấn, review hợp đồng, Đề xuất báo cáo và xử lý theo cấp thẩm quyền.
    • Thực hành/đánh giá: Sản phẩm cuối khóa: review note, legal email, SOP 1 trang, dispute strategy, risk matrix.

THỜI GIAN & HÌNH THỨC HỌC

– Lịch khai giảng gần nhất: 3/8/2026

– Thời gian học: 2 buổi/tuần vào tối thứ 2, tối thứ 5 từ 19h – 21h

– Hình thức học: Online qua GG Meet và có record các buổi.

 

 

ƯU ĐÃI HỌC PHÍ

ƯU ĐÃI HỌC PHÍ 

Ưu đãi đăng ký sớm 

Ưu đãi đăng ký nhóm: giảm ngay 300.000 vnđ khi đăng ký nhóm từ 3 học viên

Ưu đãi đặc biệt: giảm trực tiếp 500.000 vnđ cho sinh viên ngành Luật (được áp dụng cộng dồn với ưu đãi khác)

 

QUYỀN LỢI HỌC VIÊN

Bộ tài liệu biên soạn độc quyền: Sổ tay nghề Pháp chế doanh nghiệp, Checklist 25 điểm hợp đồng

01 buổi tư vấn với Luật sư LVI Law Firm giải đáp các vấn đề sát sườn trong công việc

Video bài giảng lưu trữ trong vòng 1 năm

Cấp chứng nhận hoàn thành chương trình khi tham gia học và làm bài tập tối thiểu 80% thời lượng chương trình

Xây dựng mạng lưới network với thầy cô là chuyên gia trong ngành và bạn học

Ưu tiên tham dự workshop, hội thảo, toạ đàm do LVA tổ chức

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN CHƯƠNG TRÌNH

    Họ tên *

    Điện thoại *

    Địa chỉ (thành phố)

    Email

    Khóa học

    Hình thức học

    Tin nhắn của bạn

    Tiến sĩ Phạm Tài Tuệ

    • Chuyên viên chính Vụ Tổ chức công vụ - Văn phòng Chính phủ.
    • Nguyên Trưởng Bộ môn Luật Hình sự - Trường Đại học Luật Hà Nội.

    Tiến sĩ Lê Đăng Doanh

    • Nguyên Trưởng Bộ môn Luật Hình sự - Trường Đại học Luật Hà Nội.

    Thạc sĩ Lê Đình Quyết

    • Cố vấn cấp cao LVI Law Firm.
    • Giảng viên Khoa Pháp luật Thương mại Quốc tế - Trường Đại học Luật Hà Nội.
    • Cố vấn pháp lý Quỹ Đầu tư Khởi nghiệp “ThinkZone Fund II”.
    • Cựu Chuyên viên Viện Kiểm sát Nhân dân Thành phố Hà Nội.

    Thạc sĩ, Luật sư Trần Thị Ngọc Ánh

    • Chuyên viên cao cấp Pháp chế - Kiểm soát tuân thủ Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank).
    • Luật sư cao cấp LVI Law Firm.
    • Giảng viên thỉnh giảng Khoa Luật - Trường Đại học Mở Hà Nội và Khoa Luật - Trường Đại học Thành Đông.
    • Cựu Chuyên viên Bộ Tư pháp

    Luật sư Nguyễn Hoàng Hiệp

    • Giám đốc điều hành LVI Law Firm.
    • Pháp chế Ngân hàng Quân đội (MB Bank).

    Thạc sĩ Lê Bá Khánh Toàn

    • Kiểm tra viên chính Hải quan.
    • Cựu Thư ký Tòa Hình sự - Tòa án Nhân dân tỉnh Quảng Ninh.

    Thạc sĩ, Luật sư Nguyễn Đức Tùng

    • Thành viên sáng lập Công ty Luật TNHH THN.
    • Giảng viên thỉnh giảng bộ môn Luật Hình sự - Trường Đại học Luật Hà Nội và Khoa Luật Kinh tế - Trường Đại học Thăng Long.

    Thạc sĩ Nguyễn Quang Quyền

    • Thạc sĩ ngành Luật Tài chính & Luật Thương mại Quốc tế tại Đại học Tây Anh Quốc (UWE).
    • Giảng viên Trường Đại học Luật Hà Nội.
    • Cố vấn chuyên môn của Công ty Luật TNHH Đầu tư Lê Vũ.

    Luật sư Hoàng Mậu Thành

    • Trưởng Văn phòng Luật sư Phú Thành.

    Luật sư Phạm Minh Việt

    • Luật sư/Pháp chế Công ty VHK Lawyer & Consultants.
    • Luật sư cao cấp Công ty Luật TNHH Đầu tư Lê Vũ.